为贯彻落实集团公司2022年年度工作会议、成员单位负责人研讨班等部署要求，不断建立健全中国特色现代企业制度，持续完善治理机制，着力推动公司高质量发展，8月4日-5日，电科装备董事、监事与高管深入交流，并围绕重大工程推进、核心技术攻关、高端集成电路装备产业化等调研在京单位。

期间，董事、监事一行听取了电科装备1-7月经营目标完成情况、重大工程项目进展情况报告，就经营管理中重点问题与高管层交换意见。

随后，调研组一行参观了在京单位高端集成电路核心装备各研发制造现场，听取了各单位整体情况汇报。

调研组充分肯定了各单位在科技创新、产业化升级、管理提升等方面取得的成绩，立足未来长远发展提出六个方面建议：

一是坚持强军首责。按质按量按节点完成各重大工程项目，为实现高端制造装备保底能力奠定基础，有力支撑集团公司产业基础板块“强芯固基”工程。

二是坚持目标导向。按照年初既定的部署安排，攻坚克难，全力以赴高质量完成2022年度各项任务指标。

三是坚持战略引领。聚焦主责主业，同步谋划近期与中长期发展，不断提升核心竞争力，坚定不移快速推动高端装备产业化进程。

四是坚持人才强企。始终树牢“人才是第一生产力”的理念，加大外部人才引进，强化内部人才培养，体系化推进人才队伍建设。

五是坚持管理提升。建立健全中国特色现代企业制度，以目标、问题为导向，不断夯实管理基础，持续提升现代化管理水平。

六是坚持防控风险。加强风险识别与研判，强化全员风险意识，解决风险防控落实层层衰减问题，进一步筑牢安全发展防线。