一季度初期，电科装备上海微高紧抓机遇，早着手、早布局，强力开拓市场。疫情复燃后，面对严峻的防控形势，公司以客户的需求为导向，疫情下合理分配资源，坚持疫情防控和公司发展“两手抓、两手硬”。

　　在所有同事排除万难、聚力同心下，一季度，上海微高成功连续接到多个投影光刻机中标通知，中标总额超2300万元，新签及已落实合同超8000多万元，完成年度新签合同目标的48%，为完成全年各项任务奠定了坚实的基础。

　　以客户的需求为导向合理分配资源

　　上海微高坚持“节奏不变、力度不减”，创新方式方法，改“面对面”交流为“屏对屏”沟通，并且组织技术部、市场部全体员工，以客户的需求为导向，合理分配相关资源。

　　疫情初期，为满足客户现场服务要求，公司春节后派王洪卫、孙璐、普伟、吕学飞等技术人员分别前往各地客户现场，确保客户产线设备正常运行。通过充分提前研判疫情影响，后期果断调整普伟、吕学飞回沪加紧新项目启动，分派王洪卫、高权、孙璐分处华南、华东、华北三个主要客户集中片区，协调处理客户现场燃眉之急，防范因疫情无法派员处理客户现场问题的困境。截止目前，王洪卫、孙璐已出差外地70多天，高权已出差在外40多天。

　　在统筹策划、合理布局下，上海微高圆满完成了一季度相关工作，充分保障了客户项目进度，获得客户认可。

　　全力升级技术高水平保证质量

　　技术改造和技术服务是上海微高公司立足于行业的重要依仗，随着投影光刻机订单增加及发货量加速，公司技术需求改造量和难度进一步增加。今年一月，上海微高公司技术部黄国平、马很很、高权、张华杰奔赴北京客户调试现场。在客户现场，经常见到技术同事远程视频探讨的画面，他们边分析、边调试，边学习、边解决，经过反复多次调试，最终成功解决技术难题，完成设备Wafer传输系统改造，且改造技术和稳定性超越韩国及国内其他服务团队，在用户现场通过实战演练，确保设备在客户现场设备交付进度。

　　加强关怀携手共度疫情难关

　　为进一步加强员工幸福感，上海微高公司把团队文化建设全面列入2022年工作方案中，坚持党建带工建带团建，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，一手抓疫情防控，一手抓科研生产，引导职工群众坚定信心，共度难关。

　　面对上海疫情，公司第一时间实行居家办公政策，并以视频形式召开团支部会议，号召青年团员携手奋进、共度难关。党支部及工会及时对员工进行关怀慰问，并且针对每一位员工的物资存储需求，建立每人有菜及基本存粮的囤货渠道，助力解决单身员工的物资紧缺问题。