近日，电科装备组织举办2025年第一期“财赋立方体”研学班交流会议，各所、各公司基于“一体化穿透式”财务管理体系建设，就财务共享服务中心的实施方案讨论交流。电科装备、45所总会计师陈月旺主持会议，2所总会计师赵斌、48所总会计师李洪出席会议。
会议强调，一是提高站位、统一思想，坚定不移推进“一体化穿透式”财务管理体系建设。作为集团公司首批改革试点单位，电科装备要加速推进集团公司“一体化穿透式”财务管理体系建设，扎实推进集团党组巡视反馈问题整改，全力推动电科装备“2+4+2”改革中财务穿透和风险穿透两个穿透式管理要求落地。
二是业财融合、权责清晰，推动财务管理水平再上新台阶。以《资产减值准备管理办法》《重大项目财务管理办法》等一批制度为抓手，明确业财责任边界，系统性解决经营穿透问题，为高质量发展赋能；开展“营运资本”四要素专项治理，通过财务精细化管理推动业务管理升级。
三是横向协同、纵向联动，强化风险穿透式管理。坚持联合作战模式，协同业务、财务、审计、纪检等部门，共同构建大财务大风控大监督体系，不断夯实精益化管理基础，服务保障电科装备改革发展行稳致远。
电科装备有关公司分管财务的领导，各单位财务部门和信息化部门负责人及业务骨干参会。