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加强隐患攻坚 提升本质安全 电科装备召开2024年度安全生产工作会 | 要闻

加强隐患攻坚 提升本质安全 电科装备召开2024年度安全生产工作会 | 要闻

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为落实电科装备“安全生产月”活动部署,强化安全生产责任落实,保障改革发展有序推进,1月2日,电科装备召开2024年度安全生产工作会。电科装备党委书记、总经理王平,党委委员、副总经理周大良出席会议并讲话。

 

会上,周大良作《加强隐患攻坚 提升本质安全 为电科装备改革发展提供坚实保障》的工作报告。报告全面总结了电科装备2024年安全生产工作,分析了当前安全生产形势,提出了2025年安全生产工作的思路、目标和举措。
王平充分肯定了各单位2024年安全生产工作取得的成效,并结合电科装备当前改革发展面临的重大安全风险提出具体要求:
一是提高政治站位,高度重视安全生产工作。要深入落实集团公司党组关于安全生产工作的部署要求,推动安全治理模式向“事前预防”转型。要运用科学的方法论指导安全生产工作,通过“海恩法则”、“白国周班组管理法”等多种正向管理方法,以及警示录、曝光台等反向管理方法,以问题为导向,不断提高全员安全生产意识和水平。
二是压实管理责任,有效筑牢安全发展防线。要抓好岁末年初安全生产工作,加强特气、危化品、净化间、在建工程、动力运行等高危领域安全管理,构建穿透式安全监管模式,时刻保持安全生产“万无一失”和“一失万无”的警醒。针对重大安全生产事故,要在现行制度框架内顶格处理。
三是落实改革举措,构建高质量发展新格局。要及时研判改革发展面临的新形势、新变化,分析识别风险隐患的新特点、新要求,推动安全生产与改革任务同部署、同落实。
会议以现场+视频形式召开,电科装备各所、各公司负责人,各单位分管安全工作领导,本部各部门、各单位安全管理和科研生产部门负责人以及专兼职安全员共计210余人参加会议。
 
 

拓展阅读

 

海恩法则:每一起严重事故的背后必然有29次轻微事故和300起未遂事故,强调事故的发生是量的积累的结果。

 

白国周班组管理方法:主要内容概括为“六个三”:三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

  • 三勤:勤动脑、勤汇报、勤沟通;

  • 三细:心细、安排工作细、抓工程质量细;

  • 三到位:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;

  • 三不少:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;

  • 三必谈:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会;

  • 三提高:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。