为进一步细化执行、管理、考核、兑现今年重点任务，王平强调，一是始终牢记半导体装备国家队使命责任，展现支撑高水平科技自立自强的担当作为。要加强重大工程项目全生命周期过程管理，确保项目按时按质完成；要心怀“国之大者”，聚焦主责主业，谋划重点项目立项。

二是不断提升经营管理协同能力。要强化市场拓展协同能力，建立大市场管理机制，提升价值创造能力；要系统提高经营管理质量，做好顶层谋划、过程管控、系统纠偏；要系统推进集采工作，从“小切口”入手强化管理。

三是快速提升资产运营质量。要坚持“装备+资本”发展思路，快速打造上市平台；要积极推进混改引战工作，研究探索更多可行性做法，增强公司持续发展能力。

四是加大改革发展力度。要按照集团公司党组部署，快速推进半导体装备研究院建设；要做强做优长沙一体化发展，推动实现区域高质量融合发展。

五是强化风险识别和管控能力。要聚焦五大领域、六个重点风险，明确责任体系，全面提升风险防控体系效能；要聚焦亏损企业治理，分析问题机理，明确改善举措，严控增量，减少存量。

电科装备本部各部门负责人参加会议。