今年以来，面对越来越激烈的市场竞争，电科装备红太阳光电公司抢抓市场机遇，着力改善经营效益，通过引进专业外部精益管理咨询专家团队，大力开展精益管理革新系列活动。
五支精益管理党员突击队积极响应号召，团队成员在各大队长的带领下，迎难而上勇担当，开展了系列攻坚行动，推动各项任务高效按时完成。期间，有超过100项成本项目同时开展，预计年成本降低3871万元，截止目前，已成功完成1847万元的降本目标。
精益管理
突击队成员坚持创新挖潜，从源头出发，优化管理和设计，强化执行和落实。
画好“路线图”，统筹推进。在产品设计环节，团队从设计成本管控现状、设计降本年度目标、降本方案分解实施等方面，进行全方位研究讨论，采用精益清单式管理，按照四大模块进行分解，详细列出各产品优化降本的可实施方案超45项，并制定了《产品设计部设计出图、审核、变更制度》。
多措并举，确保落地执行。在供应链环节，团队通过集权采购、竞价采购、锁价采购多种降本工具来实现采购成本逆势下降。为有效管理长账龄物料和提高维修采购效率、控制维修成本，团队最新制订了《呆滞物资管理办法》和《设备零部件维修管理办法》，做到有章可循，确保执行有效。
分解目标，逐个击破。在制造交付环节，团队将目标分为8大类：劳务降本、叉车购买、低值易耗降本等，分类分级制定目标，提出对应方案举措。此外，每周列出工作重点，按时推进各个项目，及时反馈及解决工作过程中存在的问题，最终实现降本目标，“拧干毛巾里最后一滴水”。
道阻且长，行则将至。精益管理党员突击队成员们将不断推动党建与中心工作深度融合，夯基础、抓落实、求创新，探索降本增效和管理提升的新方式、新方法，为全力实现公司高质量发展目标而努力奋斗。