1月18日，电科装备公司召开2016年工作会。监事会主席、党委副书记曹勇主持会议，总经理柯建波代表经营班子作2016年工作报告，董事长、党委书记刘济东发表重要讲话。
    公司全体高管、集团公司首席科学家、首席专家、本部及各所各控股公司中层以上干部、职工代表400余人通过视频，在北京、太原、长沙、平凉、上海、燕郊等地参加。
    柯建波总经理在《深化改革 锐意进取 全面完成公司2016年公司目标任务》的报告中，从经济指标完成、五大业态任务目标、现代企业制度建设、党建工作及反腐倡廉工作等方面，对公司2015年度工作进行了全面的回顾和总结，指出了存在的问题，分析了当前形势，对2016年度工作任务进行了部署。
2016年的工作思路是：深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧抓住国家大力发展集成电路产业的战略机遇期，紧跟“中国制造2025”、“一带一路”、“京津冀一体化”等国家战略，围绕集团公司“国内卓越、世界一流”战略目标，以规划为统领，深入推进改革，从体制机制、资源配置等方面，进一步优化管理运行模式。提升核心竞争力，通过创新驱动、提质增效切实解决制约发展的核心问题，实现装备和新能源产业协调发展。

    刘济东董事长发表了重要讲话，总结了公司2015年重要工作突破及经验，深入分析了2016年要解决的改革、核心竞争力、年度经济指标、品牌建设等方面存在的四个重点问题，并提出了三项具体要求。
    他指出，在集团公司的大力支持和广大干部职工的共同努力下，2015年公司圆满完成百亿奋斗目标；在子集团层面和控股公司层面推进现代企业制度建设，体制机制上改革上前进了一大步。2016年还要继续敢于担当，有所作为，处理好稳定与改革发展、装备核心技术与新能源产业发展、长远发展和年度GDP、文化建设和业务整合四种关系，完成年度各项目标任务。
    他强调，2016年要重点解决好四个问题。第一，改革问题。公司必须以现代化企业制度建设为牵引，走企业化的路子，推进分板块上市，倒逼现代企业制度建设、规范运营；将养老保险等干部群众密切关心的问题作为一项重要工作来解决；第二，核心竞争力问题。以经济体量为根本支撑，提高核心竞争力。有经济体量，不一定有核心竞争力；没有经济体量，绝不会有核心竞争力的可持续性。第三，2016年经济指标问题。在保持一定量增长的同时，要重点提高利润，优化经济运行质量，尤其是三个所的事业部、研究室要进一步增强担当精神。第四，如何在装备和新能源行业创出公司的品牌。各所各控股公司现有的产品品牌建设不能放松；子集团整体品牌建设要进行系统研究，提高整体影响力。
    为解决好上述四个问题，刘济东强调，必须以文化融合进一步推进资产整合，并提出三项具体要求：做改革的推动者，不做改革的旁观者；不利于团结、改革的话不说不议；坚定改革发展信心，去除本位主义、本地主义。





    当天的会上，公司表彰了2015年度先进集体和先进个人；签订了董事长与总经理、总经理与片区各经营管理层2016年经济责任目标责任书；进行了董监高主要负责人2015年度述职述廉，选人用人情况报告、公司高管民主测评及公司2015年选人用人满意度测评等工作。